Цель оправдывает средства!

Перед холдингом КазАгро государством поставлены следующие задачи: увеличение производительности труда в аграрном секторе, обеспечение продовольственной безопасности и доступности кредитных ресурсов для сельхозтоваропроизводителей, а также развитие экспортного потенциала АПК. Реализация этих задач осуществляется нами по двум основным направлениям. Это кредитно-инвестиционная деятельность и стабилизация продовольственных рынков.

Не секрет, что зависимость внутреннего рынка от импорта продовольствия сохраняется. К примеру, импорт молока составляет 40%, а по некоторым видам молочной продукции он достигает и 80% от потребления. Однако, чтобы выдержать конкуренцию, необходимо обеспечить производство качественным сырьем по доступным ценам. Поэтому, начиная с 2007 года, холдинг финансирует создание современных молочно-товарных ферм. И если в старых хозяйствах получали в год от 3 до 5 тысяч тонн молока от одной коровы, то в новых - 8 тыс. тонн. В итоге, за счет автоматизации процессов на МТФ производительность труда на одного работника значительно увеличилась, с 2,5 тысяч до 23,5 тысяч долларов США, то есть в 10 раз! При нашей финансовой поддержке уже введены 12 МТФ с 10,7 тыс. голов КРС, еще 5 аналогичных ферм на 4,7 тыс. голов скота строятся. Таким образом КазАгро планирует профинансировать создание МТФ производительностью до 112 тыс.тонн молока, что позволит снизить импортозависимость на 14%. Также холдингом планируется строительство небольших перерабатывающих производств и сети молокоприемных пунктов с последующим предоставлением в лизинг фермерам.

Мы хотим, внедрить использование современных технологий и в тепличных комплексах, что позволит получать 500-600 тонн овощей с гектара. На сегодня нами профинансировано строительство 8 таких комплексов на 27,9 га, которые позволят выращивать 13,4 тыс. тонн овощей в год. Кроме того, в 4 областях мы намерены внедрить по 100 мини-теплиц. Они дадут горожанам не только ранние овощи, но и обеспечат сельчан постоянным доходом, по принципу «одна теплица - одна семья». А в целом, по овощам КазАгро планирует обеспечить производство 23 тыс.тонн плодоовощной продукции, что снизит импорт на 70-80%. Кстати, нами уделяется большое внимание и вопросу сохранности выращенного. Уже введены 10 овощехранилищ, а еще 9 вскоре будут построены. Таким образом, в них будут храниться до 100 тыс.тонн овощей.

Что касается мяса птиц, то 3 птицефабрики уже запущены, еще 6 вскоре вступят в строй. Это даст стране почти 57 тыс. тонн птичьего мяса в год и снизит импорт на 44%. На сегодня холдинг профинансировал 182 проекта стоимостью 151 млрд.тенге из которых 116 уже работают, и на них трудится почти 5 тысяч сельчан. Что касается стабилизации рынка зерна, то мы начали масштабный закуп пшеницы. Если в 2009 году было куплено 5 млн.тонн, то в 2011 - уже почти 8. Все эти меры позволяют держать цены на хлеб. Конечно, мы не можем отрицать факта ценового сговора компаний-перекупщиков, занимающих монопольное положение на рынке. Результат мы видели в межсезонье, когда цены на сахар, гречку и растительное масло подскакивали на 30-40%. Поэтому, в целях защиты внутреннего рынка нами совместно с 15 СПК созданы стабилизационные фонды продтоваров.

Что касается кредитования, то КазАгро снижены ставки по кредитованию весенне-полевых и уборочных работ до 8% годовых против прежних 12%. Уменьшена до 8% ставка вознаграждения по лизингу сельхозтехники, приобретаемой за счет займов АО «КазАгроФинанс». Кстати, участники кредитных программ холдинга имеют более 4 млн.га посевных площадей или 18% от всей посевной площади страны.

Нармухан Сарыбаев, директор департамента кредитования АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро»