Форс-мажоры в развитии производства

В Казахстане стартует программа Форсированного индустриально-инновационного развития.

Очередная программа по заверениям разработчиков должна сделать прорыв в развитии отечественного производства в условиях кризиса. Бизнес - сообщество, эксперты  скептично оценивают представленную программу, как очередной мега проект, не имеющий перспектив развития.

Член координационного совета по разработке ФИИР  :

- На мой взгляд, труднопреодолимая проблема для Казахстана  - это малочисленность населения. Поэтому бизнесу очень сложно конкурировать как на внутренних, так и на внешних рынках. Я считаю, что должен быть какой-то внешний резерв. На самом деле мы долго обсуждали этот вопрос и пришли к выводу, что оптимальное количество покупателей приходится на 25 миллионное население при нынешнем уровне доходов. Отмечу, что есть страны с гораздо меньшим количеством граждан, как Швейцария  и Австрия. Но необходимо понимать, что в этих государствах очень высокая покупательская способность. Соответственно, для их бизнеса огромную роль играет не количество, а возможность получение дохода .

Следующий аспект - развитие экспортно-ориентированных производств. Я являюсь партнером и руководителем Казахстанско-китайского фонда прямых инвестиций, в котором находятся около 200 миллионов долларов. Фонд  начнет работать с октября этого года. Что это значит для отечественного предпринимательства? У казахстанского бизнеса появляется финансовая «крыша», которая позволит предпринимателям заходить на рынки по всей территории Китая. Ни для кого не секрет, что в одиночку казахстанскому бизнесмену очень тяжело зайти на рынок Поднебесной.  В этом отношении продажа нефти Китаю обеспечила доступ на китайский рынок на длительное время. Не скрою, что крайне сложно войти в китайский экономический план. К сожалению, отечественные бизнесмены проявляют очень мало инициативы. Более того, нет организованного вхождения казахстанского бизнеса на рынок Китая. Если казахстанский предприниматель  выйдет на экспорт в Поднебесную, то он также сможет без труда экспортировать свои товары и в Россию, и в Европу.

Президент Алматинской ассоциации предпринимателей Виктор Ямбаев:

- Все программы, которые внедряются в казахстанскую экономику, оторваны от жизни и ориентированы, в основном, на олигархическую группу и крупных предпринимателей, которые одновременно и являются инициаторами каких-то инвестиционных проектов в угоду своих личных интересов, но только не граждан и малого бизнеса. МСБ сведен до ничтожного состояния и представляет собой аутсайдеров в глазах золотой молодежи. В Шанхае есть лозунг: «Хочешь стать богатым - стань фабрикантом». В Казахстане же, если хочешь стать богатым, то стань олигархом, родственником акима, или  иди на таможню, и в финпол. Не правда ли, какая совершенно другая ситуация? Мы говорим много умных слов, но почему-то в нашей стране при реализации этих красивых стратегий все буксует на уровне программ.  Все потому, что они не ориентированы на население. Все говорят, что главная антикризисная мера -  это индустриализация страны. На мой взгляд, главной антикризисной мерой на сегодняшний день должно стать повышение покупательской способности населения и оживление рынка. Именно оживление потребления! Если в ближайшие годы государством не будет сделано кардинальных усилий по увеличению потребления, то ничего не поможет!

Начнем с того, что индустриализация страны не возможна без коренного пересмотра отношения к энергетике. Сегодня существует парадоксальная ситуация, монополисты живут за счет дефицита. Люди, которые сидят в «Горводоканале», РЭК и энергообеспечивающие компании не заинтересованы в развитии сетей, так как все они заинтересованы в дефиците. На этом они богатеют, конечно, присутствует здесь  и коррупция. Поэтому не будут работать те или иные программы, они будут тормозиться. Приведу простой пример: на казахстанском рынке строительных материалов делают все, чтобы не запустить в Казахстан импорт. Для чего? Чтобы возник дефицит цемента. Что мы видим: 20 человек поделили страну, а теперь разрабатывают под «это дело» программы. Поэтому, я думаю, что должны быть четко обозначены планы и сами проекты, должны быть авторы, ответственные за продвижение либо провал той или иной программы.

Вице-президент НАП Тимур Назханов:

- Именно потому, что мы плетемся в хвосте мирового прогресса, нам и понадобилась эта программа. Объемы отечественного производства в Казахстане с каждым годом сокращаются. Согласно  данным статистики в структуре ВВП доля обрабатывающей промышленности  снизилась с 14,2 процента в 2003 году до 11 процентов в 2006-м. Доля обрабатывающей отрасли в общем объеме промышленного производства снизилась с 42,9 процента в 2006 году, до 36,6 - в 2007 году.

Первая программа индустриально- инновационного развития принималась еще в 2003 году и была рассчитана до 2011 года и, по сути,  должна была продвинуть страну по пути развитых стран. Кто ее теперь знает? Реальный сектор экономики, руководители промышленных предприятий фактически не участвовали в ее разработке. Все сделали чиновники и эксперты-ученые. А из кабинетов не все и не всегда видно далеко. Та программа провалилась, потому что она  была оторвана от реальной экономики. Мы не можем повторять каждый раз одни и те же ошибки.

Конечно, мы должны сначала насытить внутренний рынок. А потом уже ставить вопрос об экспорте. При этом не следует испытывать никаких комплексов по поводу того, что мы где-то опоздали. Можно, конечно, «придумать» собственный казахстанский компьютер. Но будет ли он лучше японского - большой вопрос. Поэтому стоит задуматься: как использовать свои преимущества. Казахстан - страна аграрная. 40 процентов населения проживает на селе. Поэтому и надо, в первую очередь развивать этот сектор, используя новейшие технологии. А мы импортируем продукты из Китая, Турции. И ладно бы, какие-нибудь экзотические фрукты. А то ведь самые обычные яблоки или помидоры. Вспомните, с  чего  начал свои реформы Китай в 1979 году? С того, что поставил задачу: накормить население, хотя бы минимально, рисом. А потом развернул производства по высоким технологиям. Почему и мы не можем  большую часть продуктов питания  производить в Казахстане? Далее: шкуры домашних животных. Двадцать лет топчемся на месте, сумели наладить лишь  первичную переработку кожи. Затем отправляем ее в Испанию, в Англию, в Турцию. А затем покупаем импортные дубленки, куртки по сумасшедшим ценам.  Зачем, спрашивается, это делать? Далее - развитие машиностроения, связанного с нефтью. Та часть отрасли, которая более-менее развита в Казахстане. Вот здесь мы можем быть конкурентными.

Президент Ассоциации предприятий мебельной промышленности РК Михаил ГЛУХОВ:

- У нас практически никто не занимается отраслевым анализом. Нужно точно, а не на глазок выяснить, какой ассортимент товаров необходим населению. С этой задачей не справились ни Министерство индустрии и торговли, ни Фонд «Самрук-Казына», ни другие государственные органы. Вот почему программа индустриализации уже пошла по неверному пути. В правительстве  просто берут отдельный проект и «бросают» его на карту. А надо все начинать с другой стороны. Тогда будет ясно: сколько рабочих нужно, где и как их готовить.  Но я призываю посмотреть на проблему шире, не только с точки зрения профессиональной подготовки кадров. Увы, в нашей стране до сих пор плохо просматривается государственно-частное партнерство. Слабы и нерегулярны контакты между государственными органами и отраслевыми ассоциациями. Кто будет заниматься индустриализацией? Государственные чиновники или народ? Вспомним классика: идея только тогда становится материальной силой, когда она овладевает массами. Что необходимо сделать? Во-первых, провести отраслевой анализ. Во-вторых,  кардинально поднять роль отраслевых ассоциаций, создать условия для их развития. Условий таких пока в государстве нет.

В-третьих, индустриализация - это массовость, технологическое развитие малых и средних предприятий. Надо отказаться от унизительного разделения на малый, средний и крупный бизнес. Да, нужны отдельные крупные объекты как нефтеперерабатывающий завод,  электростанция. Но это же далеко не все!