Само понятие «благотворительность» как-то очень трудно и не адекватно воспринимается людьми. Поэтому в свое время, еще на заре его внедрения, в годы 90-е, решила я, что правильнее это понятие будет восприниматься как «благо творить». С тех пор такие материалы и писала под этой рубрикой.

Но годы идут, а благотворительность, которую еще по-другому называют меценатство и филантропия, в Казахстане, по мнению многих специалистов и экспертов, практически не развивается. Говорит вице-президент общества Красного Полумесяца Казахстана Зауре Абдрахманова: «В Казахстане благотворительность как находилась в зачаточном состоянии, так и находится. Идеи филантропии в нашей стране не являются чем-то всеобщим, распространенным.

Можно говорить об отдельных людях, об отдельных компаниях, которые занимаются благотворительностью. Но такого этического принципа, согласно которого каждый казахстанец должен был бы заниматься благотворительностью, нет».Но вот другие эксперты утверждают, то, что сейчас происходит у нас с благотворительностью, - явление абсолютно нормальное, Этот переходный период переживали все развитые страны. Только там эта система складывалась столетиями, собственно как и капитализм, а у нас прошло всего 20 лет, чего же вы хотите?

О плюсах и минусах благотворительности, ее становлении в стране я решила поговорить с директором «Ассоциации Благотворительных организаций» Казахстана Аскаром Талгатовичем Калиевым.

- Благо творить - что это такое? Почему люди отдают свои деньги на благие дела, что ими движет по пути благотворительности?

- Если человек хочет оказать кому-то помощь, то, понятно, им движут какие-то мотивы. В первую очередь, это моральное удовлетворение и моральная сопричастность к тому делу, что происходят изменения в жизни тех, о ком он заботится.

Жаль только, что не все благотворители понимают, что отдача иногда не может быть слишком быстрой. К примеру, вложить деньги в образование тех детей, которые не могут оплатить учебу, то нужно подождать лет 5, чтобы они окончили вузы, а затем уже смотреть на то, что они получили, как смогут реализовать себя в обществе на те средства, что в них были вложены. Хотя это сложно, конечно, измерить. Но люди понимают, что образование - это важно и идут на это.

Или, скажем, почему есть те, кто помогает оснащать родильные дома и отделения современным оборудованием. Люди собирают деньги, может, понемногу, по тысячи тенге, кто-то даст 10 тысяч, а если компания, то выделяет сразу 100 тысяч, но с миру по нитке - собрали на какой-нибудь аппарат, очень нужный для родильного отделения. И те, кто это делают, понимают, что, может быть, не сегодня-завтра, но в будущем они тоже могут стать родителями, а как им обеспечить его безопасное появление на свет? И тут именно тебе понадобиться этот аппарат... Может, ты и не окажешься, но такой момент тоже предусматривается. Поэтому этическая составляющая, на мой взгляд, это самое важное, что движет человеком на пути к благотворительности.

- А сколько у нас сейчас в стране благотворительных организаций?

- Вообще, зарегистрированных НПО порядка 7 тысяч. Из них, конечно, не все можно отнести к благотворительным организациям, есть и другие, экологические, например. Благотворительными мы считаем те НПО, которые оказывают помощь людям в социальном плане: людям с ограниченными возможностями, детям, женщинам, пожилым, специализированным лечебным учреждениям и детским домам.

Но из этих 7 тысяч лишь небольшой процент - 15-20 - работает более или менее активно. Другие же проводят благотворительные акции от случая к случаю. Бывает, появятся какие-то средства - могут провести какую-то акцию, что-то кому-то передать.

- Недавно встретила такой термин «местячковая благотворительность» - это когда люди оказывают помощь тому селу или тому мету, где они родились или где жили или живут их родители и близкие. Благо это или нет для движения филантропии?

- Каждый радеет за то место, где родился. Поэтому понятно желание того человека, который хочет, чтобы то место, откуда он вышел, стало лучше, и стремление помочь ему в этом. Знаете, что в селе, которое в 100 км от большого города, положение дел не радужное. Поэтому люди, которые родились в этом селе или ауле, уехали в город, получили образование, стали значимыми и состоятельными, не то, чтобы был очень большой доход, даже средний, нередко стараются хоть какую-то лепту внести туда, откуда они родом. Есть такое, я согласен. Но ничего плохого в этом для благотворительности я не вижу.

Аспект здесь в другом - действует все это разрозненно. Один человек захотел помочь своему селу, он начинает искать кого бы найти, чтобы организовать какую-то акцию. Понятное дело, сам он не может, да и не умеет это организовывать. Через акимат, через партнеров, через НПО пытается проработать.

Нельзя сказать, что это минус. Но пытается один. А если их было бы несколько тех, кто хочет помочь своему селу, они выходят с одним предложением и объединятся, аккумулируют свои средства, то смогут построить уже что-то более масштабное и значимое для своих соотечественников, школу, например, или детский сад.

И поэтому мы ставим задачу нашей Ассоциации общественных организаций - искать и находить таких людей, собирать их вместе, чтобы сделать помощь те, кому они хотят, более весомой.

- И все же, Аскар Талгатович, согласитесь, что благотворительность у нас - это разовые акции...

-Да, согласен. В основном эти мероприятия приурочены к каким-то праздникам, там День Победы, День защиты детей, 8 марта, День пожилого человека и инвалидов и прочие. В эти буквально большой завал происходит - везде что-то проводится. Но, наверное, это дань традиции. Но наша Ассоциация хочет переломить эту ситуацию, чтобы не только в эти праздники благотворительные акции проводить, но сделать помощь людям более целенаправленной и постоянной. Мы сами понимаем, что уже надо отходить то того, что выдал подарки, и все, этим ограничился.

Взять хотя бы проблемы детей-инвалидов. Их решение - не разовый презент, им нужная постоянная подпитка. Или пожилые люди, им, может быть, не нужен единичный праздник, хотя они его ждут, но им нужно больше - постоянные внимание и забота. Например, организовать для них клуб, где они могут посидеть, пообщаться друг с другом, чаю попить, в шахматы поиграть, в карты поиграть...

Вот яркий такой пример: недавно на выставке «Атакент» поставили беседки, в которые приходят люди и играют в шахматы. Они получают и внимание, и удовлетворение, и общение. Им уже как-то легче, не хочется думать, что полпенсии на лекарства уйдет, за квартиру надо заплатить бешеную сумму...

Поэтому наша Ассоциация ратует за то, чтобы благотворительность имела более эффективный характер. К примеру, для больного ребенка нужна дорогостоящая операция, которая у нас в стране не делается. Почему? Потому у нас нет такого специализированного оборудования и высококлассных специалистов, которые ее могут делать. И вот мы привыкли, что нужно обратиться к людям, к компаниям, которые помогут собрать на эту операцию деньги. Собрали 100 тысяч долларов и отправили ребенка. Конечно, хорошо, что спасли ему жизнь. Но он ведь один, а почему бы не думать о том, что будет эффективнее потратить эти 100 тысяч на оснащение наших больниц, обучить наших специалистов. И завтра наши медики пролечат на эти деньги не одного, а 5-10 больных детей. Вот это и будет эффективная благотворительность.

- Но ведь НПО - это неправительственные организации, у них нет своих средств. Поэтому они обращаются к бизнесу и, зачастую, получают отказ. Какая же трудность мешает казахстанскому бизнесу заниматься благотворительностью?

- Это наше законодательство. Если в развитых странах бизнесу, занимающемуся филантропией, даются различные льготы, в том числе и налоговые послабления, то в Казахстане такой практики фактически нет. Как нет, собственно, и социального закона. Этот документ несколько лет находится в стадии разработки и рассмотрения, в то время как нынешнее законодательство связывает компании по рукам и ногам. Раньше льготы у нас в Казахстане существовали и без специального закона. Но у нас сложилась та же ситуация, что в соседней России. Там в 90-е годы филантропы часто с помощью фиктивных пожертвований нелегально снижали свои налоги. Это привело к тому, что лет пять-шесть назад эти льготы были отменены. Сейчас же бизнесу, зачастую, просто невыгодно заниматься благотворительностью. Мешает двойное налогообложение. Компания получает прибыль и платит с нее подоходный налог, а если она решает из этих средств пожертвовать часть суммы, то придется заплатить налог еще раз. Согласно казахстанскому законодательству, лишь три процента от прибыли компания может потратить на благотворительность, не выплачивая по ним налог. Если же выделяемая сумма больше, то отчисления придется сделать.

Но кто, скажем, сможет дать на благое дело 100 тысяч долларов? Нет у нас таких огромных компаний. А уж малый бизнес - и подавно. Те вообще еле концы с концами сводят, какая им благотворительность

-Поэтому наша Ассоциация хочет выйти к законодателям с инициативой о том, чтобы решить этот вопрос, принять закон о каких-то льготах для компаний, чтобы людей, делающих добро, в нашей стране становилось все больше и больше.

-Успеха вам в этом благородном и, я думаю, благодарном деле...

Беседовала
Наталья Жданова